{"id":3223,"date":"2019-11-17T09:50:24","date_gmt":"2019-11-17T08:50:24","guid":{"rendered":"http:\/\/nmrii.nl\/?p=3223"},"modified":"2019-11-17T08:55:14","modified_gmt":"2019-11-17T07:55:14","slug":"vijf-veelgemaakte-fouten-van-een-startend-leidinggevende-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nmrii.nl\/?p=3223","title":{"rendered":"Vijf veelgemaakte fouten van een startend leidinggevende (3)"},"content":{"rendered":"\n

Verwonderd luistert ze naar haar nieuwe collega Joep. Hij vertelt tot in detail hoe zijn afdeling ervoor staat tijdens het MT-overleg. Zijn verhaal lijkt een kop en een staart te hebben. Het verrast Jans. In de wandelgangen heeft ze namelijk gehoord dat zijn medewerkers helemaal niet blij zijn met zijn manier van leidinggeven. Aangestoken door zijn enthousiasme vraagt \u00e9\u00e9n van de collega’s aan Joep hoe hij de laatste maanden van het jaar voor zich ziet. De drukste periode van het jaar. Geen enkel probleem voor Joep. Ook nu vertelt hij vol verve tot in detail wie wat gaat oppakken en hoe hij dat gaat volgen. Hij gebruikt daarbij veel voorbeelden waarbij Jans af en toe de draad kwijt is. Een kwartier verder lijken alle collega’s afgehaakt en bedenkt iemand zich wel twee keer voordat ze Joep weer een vraag stellen. Djie… Wat kan die man praten zeg… Hij weet letterlijk alles wat er speelt in zijn team. <\/p>\n\n\n\n

Wat zijn veelgemaakte fouten van een startend leidinggevende? In deze reeks worden vijf ‘blunders’ beschreven die herkenbaar zijn voor elke beginnend leider.<\/em> <\/p>\n\n\n\n

Veelgemaakte fout 3 – Taakgericht micromanagement<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Joep is een leidinggevende die erg taakgericht is. Hij weet precies wat hij wil bereiken en wat daarvoor nodig is. Top, zou je zeggen. Want hij behaalt de resultaten die nodig zijn voor de toekomstbestendigheid van de organisatie. Wat niet zo handig is, is dat hij doorschiet in zijn resultaatgerichtheid. Het is prijzenswaardig dat een leider het ‘WAT’ goed voor ogen heeft. Daarbij is het verstandig om het ‘HOE’ over te laten aan de medewerkers. Gezien de ervaring en vakbekwaamheid van de collega’s in zijn team, komt zijn taakgerichtheid erg belerend over. <\/p>\n\n\n\n

Controle is een valkuil voor Joep in zijn pasverworven functie als teamleider. Hij focust zich volledig op de processen \u00e9n de details daarvan. Hij weet precies hoe de klus geklaard moet worden. Daarbij ziet hij alleen wat niet goed gaat. En daar gaat hij over zeuren. Hij neuzelt over details en controleert alles. Stel je eens voor dat er iets fout zou gaan…<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Vanaf een afstandje bekeken bezit Joep twee kwaliteiten die afbreuk doen aan zijn rol als leidinggevende. ‘Mismatchen’ en ‘oog voor details’. Als mismatcher heeft hij in een split second door wat er niet goed gaat. Hij ziet meteen waar de tekortkomingen liggen. Een geweldige eigenschap als je deze weet te doseren. Het is immers fijn als iemand de organisatie behoedt voor ellende. Maar medewerkers willen helemaal niet horen wat ze allemaal fout doen. Ze willen gezien worden voor hun noeste arbeid. Ze willen gewaardeerd worden voor hun inzet. Niet afgestraft. Het effect van ‘straf’, want zo voelt het uitvergroten van fouten, is dat medewerkers hun taak doen omdat ze het moeten doen, om een ‘sanctie’ te vermijden. Niet omdat ze het leuk vinden. Dat zorgt voor een negatieve spiraal. <\/p>\n\n\n\n

Zijn oog voor details versterkt zijn kwaliteit als mismatcher. Joep vergroot de details uit tot enorme proporties. Een kleine fout wordt daardoor ten onrechte een onoverkomelijk probleem. Met als gevolg angst om fouten te maken en nog meer negativiteit in het team. <\/p>\n\n\n\n

Jans heeft nu een paar weken naar de leiderschapsstijl van Joep gekeken. Dat is erg leerzaam voor haar. Waar Jans vooral op de ‘relatie’ zit en oog heeft voor wat goed gaat, begeeft Joep zich op het ’taakvlak’ en ziet vooral wat niet goed gaat. Beiden blinken uit in de details. <\/p>\n\n\n\n

Jans besluit om dit te bespreken met Joep. Onderweg naar het koffieapparaat loopt Jans langs zijn kamer. Ze ziet hem verwoed typen achter zijn pc. Ze loopt bij hem binnen en vraagt hoe het met hem gaat. Verstoord kijkt hij op. ‘Oooh ja’, denkt Jans, ‘Laat ik meteen maar to the point komen’. Ze vertelt wat haar opvalt in hun beider leiderschapsstijlen en stelt voor om wekelijks met elkaar te sparren om te leren van elkaars kwaliteiten. Aarzelend stemt Joep hiermee in. Hoewel het voorstel hem overvalt, is hij toch nieuwsgierig hoe het haar lukt om zo goed aan te sluiten bij haar medewerkers. <\/p>\n\n\n\n

N-Mrii<\/em><\/p>\n\n\n\n

\"\"
N-Mrii<\/em><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Meer informatie over incompany leiderschapstraining en\/of -coachtraject op maat? Neem dan contact op met Anne-Marie via info@nmrii.nl.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wil je minder werkstress? Meer werkplezier?<\/strong> Kijk dan op mijn site minderstressophetwerk.nl<\/a><\/strong> voor informatie over Stress- en Burn-out Coaching<\/a> of Teamcoaching<\/a>. <\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Interesse in stressreductietrainingen, communicatie- of<\/strong> leiderschapstrainingen? Kijk dan bij de <\/strong>trainingen<\/strong><\/a> die ik geef. Elke training heeft een verdiepingsprogramma van twee maanden. Hiermee kun je het geleerde ook borgen in jouw werkpraktijk. <\/strong> <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Verwonderd luistert ze naar haar nieuwe collega Joep. Hij vertelt tot in detail hoe zijn afdeling ervoor staat tijdens het<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3290,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"colormag_page_container_layout":"default_layout","colormag_page_sidebar_layout":"default_layout","_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2},"jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[360,184,80],"tags":[366,362,369,361,364,365,367,363],"class_list":["post-3223","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leiderschap","category-loopbaan","category-werkdruk-en-stress","tag-details","tag-doelgerichtheid","tag-leiderschapskwaliteiten","tag-micromanagement","tag-mismatchen","tag-mismatcher","tag-rode-draad","tag-taakgericht-leiderschap"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/micromanagement1.jpg?fit=1920%2C1280&ssl=1","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p7Lgvc-PZ","jetpack_likes_enabled":true,"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack-related-posts":[{"id":3227,"url":"https:\/\/nmrii.nl\/?p=3227","url_meta":{"origin":3223,"position":0},"title":"Vijf veelgemaakte fouten van een startend leidinggevende (5)","author":"N-Mrii","date":"8 december 2019","format":false,"excerpt":"Nieuwsgierig gluurt ze door het lange zijraam naar binnen. Omdat het glas spiegelt, drukt ze haar neus ertegen. Hij zit doodstil naar zijn beeldscherm te staren. Het lijkt niet alsof hij contact heeft met het scherm. Zijn handen liggen roerloos naast het toetsenbord. Jans schrikt van dit beeld en maakt\u2026","rel":"","context":"In "Leiderschap"","block_context":{"text":"Leiderschap","link":"https:\/\/nmrii.nl\/?cat=360"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/kopinzand.jpg?fit=1200%2C771&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/kopinzand.jpg?fit=1200%2C771&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/kopinzand.jpg?fit=1200%2C771&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/kopinzand.jpg?fit=1200%2C771&ssl=1&resize=700%2C400 2x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/kopinzand.jpg?fit=1200%2C771&ssl=1&resize=1050%2C600 3x"},"classes":[]},{"id":3221,"url":"https:\/\/nmrii.nl\/?p=3221","url_meta":{"origin":3223,"position":1},"title":"Vijf veelgemaakte fouten van een startend leidinggevende (2)","author":"N-Mrii","date":"10 november 2019","format":false,"excerpt":"Ze kijkt bij de rondvraag tevreden iedereen aan. Jans lijkt haar draai in het team te hebben gevonden. Haar medewerkers accepteren haar als teamleider en dat vindt Jans fijn. Ze is erg gevoelig voor afkeuring. Probeert zelfs elke dreigende onenigheid de kop in te drukken. Meteen. Jans is onbewust een\u2026","rel":"","context":"In "Leiderschap"","block_context":{"text":"Leiderschap","link":"https:\/\/nmrii.nl\/?cat=360"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/pleasen.jpg?fit=1200%2C799&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/pleasen.jpg?fit=1200%2C799&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/pleasen.jpg?fit=1200%2C799&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/pleasen.jpg?fit=1200%2C799&ssl=1&resize=700%2C400 2x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/pleasen.jpg?fit=1200%2C799&ssl=1&resize=1050%2C600 3x"},"classes":[]},{"id":3225,"url":"https:\/\/nmrii.nl\/?p=3225","url_meta":{"origin":3223,"position":2},"title":"Vijf veelgemaakte fouten van een startend leidinggevende (4)","author":"N-Mrii","date":"1 december 2019","format":false,"excerpt":"Ze loopt verward het MT-overleg uit. Zich afvragend wat er zojuist gebeurd is. Jans had haar jaarplan voor haar team zo goed voorbereid en haar leidinggevende vond eerder haar doelen ambitieus. En nu moet ze terug naar haar team. Want zojuist is er nog eens 10% bovenop gezet. Toen ze\u2026","rel":"","context":"In "Doelgericht aan de slag"","block_context":{"text":"Doelgericht aan de slag","link":"https:\/\/nmrii.nl\/?cat=4"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/managementidentificatie2.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/managementidentificatie2.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/managementidentificatie2.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/managementidentificatie2.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=700%2C400 2x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/managementidentificatie2.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=1050%2C600 3x"},"classes":[]},{"id":677,"url":"https:\/\/nmrii.nl\/?p=677","url_meta":{"origin":3223,"position":3},"title":"Vijf veelgemaakte fouten van een beginnende leidinggevende (1)","author":"N-Mrii","date":"3 november 2019","format":false,"excerpt":"Jans is door het dolle heen. Ze heeft gesolliciteerd op een leidinggevende functie binnen het bedrijf waar ze nu zes jaar werkt. De huidige teamleider, waar ze altijd prima mee heeft samengewerkt, gaat de organisatie verlaten voor een nieuwe uitdaging. Gelukkig vindt het bedrijf waar ze werkt het belangrijk om\u2026","rel":"","context":"In "Doelgericht aan de slag"","block_context":{"text":"Doelgericht aan de slag","link":"https:\/\/nmrii.nl\/?cat=4"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/aapmanagement.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/aapmanagement.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/aapmanagement.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/aapmanagement.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=700%2C400 2x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/aapmanagement.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=1050%2C600 3x"},"classes":[]},{"id":380,"url":"https:\/\/nmrii.nl\/?p=380","url_meta":{"origin":3223,"position":4},"title":"Hoe stimuleer of rem je medewerkers in hun ontwikkeling?","author":"N-Mrii","date":"14 december 2016","format":false,"excerpt":"Wist je dat je als leidinggevende\u00a0veel invloed hebt op de ontwikkeling van je medewerkers? En dat jij stiekem behoorlijk bepalend bent\u00a0of iemand gaat vliegen of gaat onderpresteren? Carol Dweck (ik heb al eerder over haar en haar theorie geschreven, maar ik blijf deze boeiend vinden) heeft haar levenswerk gewijd aan\u2026","rel":"","context":"In "Leiderschap"","block_context":{"text":"Leiderschap","link":"https:\/\/nmrii.nl\/?cat=360"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/uitdaging-1.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/uitdaging-1.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/uitdaging-1.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/uitdaging-1.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=700%2C400 2x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/uitdaging-1.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=1050%2C600 3x"},"classes":[]},{"id":5446,"url":"https:\/\/nmrii.nl\/?p=5446","url_meta":{"origin":3223,"position":5},"title":"De verwoestende invloed van de defend-manager","author":"N-Mrii","date":"5 december 2021","format":false,"excerpt":"Vrijdagavond is een heerlijke avond. Zelden verplichtingen. Lekker bankhangen. Vanavond zap ik wat rond en stuit ik op beelden van brandende politieauto's en vliegende projectielen. Op de Coolsingel, in mijn geboortestadje, staan politie, ME en demonstranten lijnrecht tegenover elkaar. Een vreedzame demonstratie tegen het Corona-beleid loopt compleet uit de hand.\u2026","rel":"","context":"In "Krachtig communiceren"","block_context":{"text":"Krachtig communiceren","link":"https:\/\/nmrii.nl\/?cat=5"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/wolf-in-sheeps-clothing-g132965c35_1920.jpg?fit=1200%2C741&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/wolf-in-sheeps-clothing-g132965c35_1920.jpg?fit=1200%2C741&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/wolf-in-sheeps-clothing-g132965c35_1920.jpg?fit=1200%2C741&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/wolf-in-sheeps-clothing-g132965c35_1920.jpg?fit=1200%2C741&ssl=1&resize=700%2C400 2x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/wolf-in-sheeps-clothing-g132965c35_1920.jpg?fit=1200%2C741&ssl=1&resize=1050%2C600 3x"},"classes":[]}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/nmrii.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3223","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/nmrii.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/nmrii.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nmrii.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nmrii.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=3223"}],"version-history":[{"count":23,"href":"https:\/\/nmrii.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3223\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3297,"href":"https:\/\/nmrii.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3223\/revisions\/3297"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nmrii.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/3290"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/nmrii.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=3223"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/nmrii.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=3223"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/nmrii.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=3223"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}