{"id":3227,"date":"2019-12-08T09:50:48","date_gmt":"2019-12-08T08:50:48","guid":{"rendered":"http:\/\/nmrii.nl\/?p=3227"},"modified":"2019-12-08T09:50:53","modified_gmt":"2019-12-08T08:50:53","slug":"vijf-veelgemaakte-fouten-van-een-startend-leidinggevende-5","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nmrii.nl\/?p=3227","title":{"rendered":"Vijf veelgemaakte fouten van een startend leidinggevende (5)"},"content":{"rendered":"\n

Nieuwsgierig gluurt ze door het lange zijraam naar binnen. Omdat het glas spiegelt, drukt ze haar neus ertegen. Hij zit doodstil naar zijn beeldscherm te staren. Het lijkt niet alsof hij contact heeft met het scherm. Zijn handen liggen roerloos naast het toetsenbord. Jans schrikt van dit beeld en maakt zich zorgen over haar collega-teamleider Joep. De laatste weken sluit hij zich steeds vaker op in zijn eigen kamer. Met de deur dicht. Hij is weinig in zijn team te zien. Dat is ze niet gewend van de doortastende Joep. Ze klopt zachtjes op zijn deur en steekt haar hoofd naar binnen. Een lege blik staart haar aan. ‘Wil je koffie?’ vraagt ze verontschuldigend. ‘Nee, geen dorst’, reageert Joep. ‘Ach, doe toch maar…’. Even later loopt Jans met twee koppen koffie binnen, schopt de deur met haar linkervoet dicht en gaat tegenover hem zitten. Ze zwijgen terwijl Joep de beker in zijn handen houdt, alsof hij het koud heeft. <\/p>\n\n\n\n

Dan begint hij te vertellen. ‘Ik baal zo van het team. En van mezelf. Het begon tijdens een teamoverleg een paar weken geleden. Toen ik de nieuwe doelen voor volgend jaar kenbaar maakte. E\u00e9n van de teamleden begon vragen te stellen. Ik snap dat ze vragen hebben, maar oudgediende Joost maakte zulke cynische opmerkingen. Alsof ik er niets van snap en alleen maar voor mijn eigen gewin ga. Het overleg kreeg een negatieve wending. Het ging alleen nog maar over alle dingen die ooit fout zijn gegaan. Toen ik de volgende morgen in het team zat te werken, werd ik gewoon genegeerd. Joost maakte een paar vervelende opmerkingen. Hij sloeg mij zelfs over, toen hij koffie ging halen. Het lijkt wel of het team mij niet meer moet. Ik vind het steeds moeilijker om op de afdeling te komen. Krijg al hartkloppingen als ik naar binnen moet’. Jans snapt het helemaal. Joep heeft stress van zijn team. <\/p>\n\n\n\n

Wat zijn veelgemaakte fouten van een startend leidinggevende? In deze reeks worden vijf ‘blunders’ beschreven die herkenbaar zijn voor elke beginnende leider.<\/em> <\/p>\n\n\n\n

Veelgemaakte fout 5 -Vermijden of versmelten<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Joep heeft het moeilijk met zijn team. In zijn enthousiasme om het team naar een hoger plan te tillen, komt hij ‘weerstand’ tegen. Logisch, een bestaand team laat haar ingeroeste patronen niet zo maar los. Zeker niet als ze het gevoel hebben niet betrokken te zijn en doelen opgelegd krijgen. Niet zo gek dat ze de hogere doelen niet met open armen ontvangen. In plaats van het gesprek aan te gaan, begint Joep het team te vermijden. Elke opmerking vanuit het team voelt als afkeuring. Zacht gefluister als roddel. Zwijgen als er niet meer bij horen. Als de afstand tussen Joep en het team groter wordt, wordt er minder gepraat over koetjes en kalfjes. De band wordt steeds losser. Deze kloof kan zorgen voor wederzijds onbegrip. Dat is niet zo handig. Het is belangrijk dat Joep, hoe moeilijk het ook is, de aansluiting met het team blijft zoeken. Elke dag even een praatje met iedereen maakt. Het niet meer voeren van ‘small talks’ en het ontwijken van lastige gesprekken verergeren de situatie. Toch doen veel beginnend leidinggevenden dit. Ze voelen zich niet prettig in de groep maar maken het niet bespreekbaar. <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Jans luistert naar Joep en leeft met hem mee. Ze vraagt hem naar het effect van zijn ontwijkgedrag. Ineens valt het kwartje bij hem, ‘Oooh nee, ik maak het alleen maar erger door het team uit de weg te gaan’. Hij staat op en gaat nog twee koppen koffie halen. Als hij terugkomt zegt Jans ‘Ik herken zo wat je zegt! Ik heb ook de neiging om het team te gaan vermijden als het lastig wordt, maar ik reageer juist op een tegengestelde manier. Ik pas mijn gedrag aan en versmelt met ze. Ook niet handig’. Joep reageert opgelucht. Blij dat hij zijn verhaal kwijt kan. Hij is niet de enige die het aansturen van groepen uitdagend vindt. ‘Eigenlijk’ begint hij ‘is het belangrijk dat we aansluiting houden met het team. We moeten blijven praten met de individuele teamleden en met het team als geheel. Daarbij de inhoud scheiden van persoon en proces. Als collega’s het oneens zijn, moet ik naar ze luisteren. Niet vermijden en ook niet versmelten. Dat is best pittig. Ik plan vanmiddag een gesprek met Joost in. Ik wil snappen wat er achter zijn argumenten zit. Daarna ga ik weer in het team werken. Ik voel me echt een stuk beter. Zullen we samen gaan lunchen, Jans?’ <\/p>\n\n\n\n

N-Mrii<\/em><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Meer informatie over incompany leiderschapstraining en\/of -coachtraject op maat? Neem dan contact op met Anne-Marie via info@nmrii.nl.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Wil je minder werkstress? Meer werkplezier?<\/strong> Kijk dan op mijn site minderstressophetwerk.nl<\/a><\/strong> voor informatie over Stress- en Burn-out Coaching<\/a> of Teamcoaching<\/a>. <\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Interesse in stressreductietrainingen, communicatie- of<\/strong> leiderschapstrainingen? Kijk dan bij de <\/strong>trainingen<\/strong><\/a> die ik geef. Elke training heeft een verdiepingsprogramma van twee maanden. Hiermee kun je het geleerde ook borgen in jouw werkpraktijk.<\/strong> <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nieuwsgierig gluurt ze door het lange zijraam naar binnen. Omdat het glas spiegelt, drukt ze haar neus ertegen. Hij zit<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3355,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"colormag_page_container_layout":"default_layout","colormag_page_sidebar_layout":"default_layout","jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[360,80],"tags":[399,398,157,402,333,400,401,395,396,397],"class_list":["post-3227","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leiderschap","category-werkdruk-en-stress","tag-aansluiten-bij-het-team","tag-klaagcultuur","tag-klagen","tag-kloof-team-leidinggevende","tag-leiderschap","tag-ontwijken","tag-small-talks","tag-vermijden","tag-versmelten","tag-weerstand-in-het-team"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/kopinzand.jpg?fit=1920%2C1234&ssl=1","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p7Lgvc-Q3","jetpack_likes_enabled":true,"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack-related-posts":[{"id":3223,"url":"https:\/\/nmrii.nl\/?p=3223","url_meta":{"origin":3227,"position":0},"title":"Vijf veelgemaakte fouten van een startend leidinggevende (3)","author":"N-Mrii","date":"17 november 2019","format":false,"excerpt":"Verwonderd luistert ze naar haar nieuwe collega Joep. Hij vertelt tot in detail hoe zijn afdeling ervoor staat tijdens het MT-overleg. Zijn verhaal lijkt een kop en een staart te hebben. Het verrast Jans. In de wandelgangen heeft ze namelijk gehoord dat zijn medewerkers helemaal niet blij zijn met zijn\u2026","rel":"","context":"In "Leiderschap"","block_context":{"text":"Leiderschap","link":"https:\/\/nmrii.nl\/?cat=360"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/micromanagement1.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/micromanagement1.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/micromanagement1.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/micromanagement1.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=700%2C400 2x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/micromanagement1.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=1050%2C600 3x"},"classes":[]},{"id":3225,"url":"https:\/\/nmrii.nl\/?p=3225","url_meta":{"origin":3227,"position":1},"title":"Vijf veelgemaakte fouten van een startend leidinggevende (4)","author":"N-Mrii","date":"1 december 2019","format":false,"excerpt":"Ze loopt verward het MT-overleg uit. Zich afvragend wat er zojuist gebeurd is. Jans had haar jaarplan voor haar team zo goed voorbereid en haar leidinggevende vond eerder haar doelen ambitieus. En nu moet ze terug naar haar team. Want zojuist is er nog eens 10% bovenop gezet. Toen ze\u2026","rel":"","context":"In "Doelgericht aan de slag"","block_context":{"text":"Doelgericht aan de slag","link":"https:\/\/nmrii.nl\/?cat=4"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/managementidentificatie2.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/managementidentificatie2.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/managementidentificatie2.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/managementidentificatie2.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=700%2C400 2x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/managementidentificatie2.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=1050%2C600 3x"},"classes":[]},{"id":3221,"url":"https:\/\/nmrii.nl\/?p=3221","url_meta":{"origin":3227,"position":2},"title":"Vijf veelgemaakte fouten van een startend leidinggevende (2)","author":"N-Mrii","date":"10 november 2019","format":false,"excerpt":"Ze kijkt bij de rondvraag tevreden iedereen aan. Jans lijkt haar draai in het team te hebben gevonden. Haar medewerkers accepteren haar als teamleider en dat vindt Jans fijn. Ze is erg gevoelig voor afkeuring. Probeert zelfs elke dreigende onenigheid de kop in te drukken. Meteen. Jans is onbewust een\u2026","rel":"","context":"In "Leiderschap"","block_context":{"text":"Leiderschap","link":"https:\/\/nmrii.nl\/?cat=360"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/pleasen.jpg?fit=1200%2C799&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/pleasen.jpg?fit=1200%2C799&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/pleasen.jpg?fit=1200%2C799&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/pleasen.jpg?fit=1200%2C799&ssl=1&resize=700%2C400 2x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/pleasen.jpg?fit=1200%2C799&ssl=1&resize=1050%2C600 3x"},"classes":[]},{"id":3368,"url":"https:\/\/nmrii.nl\/?p=3368","url_meta":{"origin":3227,"position":3},"title":"Ik mag geen fouten maken van mijn baas!","author":"N-Mrii","date":"15 december 2019","format":false,"excerpt":"Enthousiast meldt ze zich aan bij de receptie. Het is haar eerste werkdag na haar studie. Jasmijn heeft er zin in. Er staan nog een paar mensen te wachten in de hal en dan blijkt dat ze met vijf nieuwe collega's start op dezelfde afdeling. Een paar maanden later neemt\u2026","rel":"","context":"In "Leiderschap"","block_context":{"text":"Leiderschap","link":"https:\/\/nmrii.nl\/?cat=360"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/mindset-fixed.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/mindset-fixed.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/mindset-fixed.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/mindset-fixed.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=700%2C400 2x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/mindset-fixed.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=1050%2C600 3x"},"classes":[]},{"id":677,"url":"https:\/\/nmrii.nl\/?p=677","url_meta":{"origin":3227,"position":4},"title":"Vijf veelgemaakte fouten van een beginnende leidinggevende (1)","author":"N-Mrii","date":"3 november 2019","format":false,"excerpt":"Jans is door het dolle heen. Ze heeft gesolliciteerd op een leidinggevende functie binnen het bedrijf waar ze nu zes jaar werkt. De huidige teamleider, waar ze altijd prima mee heeft samengewerkt, gaat de organisatie verlaten voor een nieuwe uitdaging. Gelukkig vindt het bedrijf waar ze werkt het belangrijk om\u2026","rel":"","context":"In "Doelgericht aan de slag"","block_context":{"text":"Doelgericht aan de slag","link":"https:\/\/nmrii.nl\/?cat=4"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/aapmanagement.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/aapmanagement.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/aapmanagement.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/aapmanagement.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=700%2C400 2x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/aapmanagement.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=1050%2C600 3x"},"classes":[]},{"id":3198,"url":"https:\/\/nmrii.nl\/?p=3198","url_meta":{"origin":3227,"position":5},"title":"Managementstress","author":"N-Mrii","date":"27 oktober 2019","format":false,"excerpt":"18.20 uur. Ik zet de computer uit terwijl ik naar mijn bureau kijk. De chaos op mijn werkplek weerspiegelt de chaos in mijn hoofd. Ik haal even diep adem... Vraag me wanhopig af waar ik moet beginnen. Weer is het een latertje geworden. Ik had om 17 uur willen vertrekken\u2026","rel":"","context":"In "Doelgericht aan de slag"","block_context":{"text":"Doelgericht aan de slag","link":"https:\/\/nmrii.nl\/?cat=4"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/managementstress1.jpg?fit=1200%2C799&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/managementstress1.jpg?fit=1200%2C799&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/managementstress1.jpg?fit=1200%2C799&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/managementstress1.jpg?fit=1200%2C799&ssl=1&resize=700%2C400 2x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/managementstress1.jpg?fit=1200%2C799&ssl=1&resize=1050%2C600 3x"},"classes":[]}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/nmrii.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3227","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/nmrii.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/nmrii.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nmrii.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nmrii.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=3227"}],"version-history":[{"count":19,"href":"https:\/\/nmrii.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3227\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3366,"href":"https:\/\/nmrii.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3227\/revisions\/3366"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nmrii.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/3355"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/nmrii.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=3227"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/nmrii.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=3227"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/nmrii.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=3227"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}