{"id":4061,"date":"2020-09-27T09:25:00","date_gmt":"2020-09-27T07:25:00","guid":{"rendered":"http:\/\/nmrii.nl\/?p=4061"},"modified":"2020-09-26T19:17:06","modified_gmt":"2020-09-26T17:17:06","slug":"plan-a-hoe-ontwikkel-je-competenties-in-je-eigen-functie-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nmrii.nl\/?p=4061","title":{"rendered":"Plan A ‘Hoe ontwikkel je competenties in je eigen functie?’ (3)"},"content":{"rendered":"\n

Het ambitiegesprek van vorige week, waarin zijn positie op de HR3P-matrix is besproken, heeft heel wat losgemaakt bij Tim. Hij blijft maar denken aan zijn carri\u00e8replanning. Omdat het een chaos is in zijn hoofd, heeft hij drie blanco A4-tjes gepakt en erboven plan A (huidige baan), B (huidige organisatie) en C (buiten de organisatie) geschreven. Steeds als hem iets invalt, schrijft hij het op. Hij heeft besloten om de plannen afzonderlijk te schrijven en te starten met het makkelijkste plan A. De vraag die daarin uitgewerkt moet worden luidt ‘Hoe kun jij jouw kwaliteiten in je huidige functie benutten en welke competenties wil jij verder ontwikkelen?’<\/em>. Tim vertaalt dit voor zichzelf als ‘Hoe kan ik nog beter worden in mijn rol als projectmanager?’<\/em>. Omdat Tim niet weet wat er in het functieprofiel van een senior projectmanager staat, vraagt hij deze op bij HR. Hij wil het bestaande competentieprofiel als meetlat voor zijn ontwikkeling gebruiken. Hiermee legt hij de basis voor zijn plan A. De dame van HR oppert om ook een 360-graden feedback uit te zetten onder de collega’s, zodat Tim een bredere blik op zijn huidige functioneren krijgt. Dat vindt Tim een goed idee. <\/p>\n\n\n\n

Tim verwacht niet zoveel schokkends uit het competentieprofiel. Want hij doet deze functie al jaren naar ieders tevredenheid. Als hij zijn profiel doorneemt en naast de resultaten van de 360-gradenfeedback legt, is hij toch verrast. Zijn kracht ligt in het stakeholdersmanagement. Hij weet precies wat de klant nodig heeft en welke belangen er allemaal spelen. Vink. Daarbij is hij communicatief erg sterk. Hij roept geen weerstand op bij anderen. Nog een vink. Als de klant of \u00e9\u00e9n van de projectteamleden problemen maakt, weet hij dit altijd rustig op te lossen. Hij is daarbij stabiel en inhoudelijk analytisch goed. Dubbelvink. Met zijn projectleiderschap zit het ook goed. Deadlines worden gehaald en budgetten worden zelden overschreden. Tim heeft al heel wat vinkjes verzameld. Omdat hij senior is, wordt er echter meer van zijn leiderschap verwacht. Hij leest in het competentieprofiel dat hij als senior mede richting moet geven aan de andere projectleiders. Ze stimuleren, coachen en opleiden. Dat is iets waar hij zich nu helemaal niet mee bezig houdt. De projecten staan, bij iedereen in de organisatie, op nummer 1. Hij besteedt nauwelijks aandacht aan de ontwikkeling van zijn collega’s. Ok\u00e9, ze komen vaak aan hem vragen of hij een planningsissue of gedoe met een opdrachtgever wil oplossen. Dat regelt hij dan voor ze en dat vindt Tim ook leuk! Nu pas beseft hij dat dit niet zo handig is. Hij is d\u00e9 troubleshooter van de afdeling. Daarmee heeft hij het veel te druk. Het maakt hem ook te belangrijk. Hij neemt letterlijk de problemen van zijn collega’s over. Ze leren er niets van. Het is effici\u00ebnt maar niet effectief. ‘Hij is vissen aan het vangen voor iedereen, terwijl het veel slimmer is om ons zelf te leren vissen’, zoals \u00e9\u00e9n van de collega’s teruggeeft in Tim’s 360-gradenfeedback. <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Plan A wordt uitgebreider en uitdagender dan Tim in eerste instantie dacht. Hij gaat zich richten op de ontwikkeling van de seniorkant van zijn functie, de leiderschapscompetenties. Ten eerste om de projectleiders op zijn afdeling verder te ontwikkelen. Ten tweede omdat hij stiekem ook de ambitie heeft om in de toekomst wellicht een leidinggevende rol te vervullen. Dan is dit een mooie leerschool. Hij werkt de leidinggevende competenties voor zichzelf uit. Het gaat met name om coachen, delegeren en het geven van richting aan veranderingen. Vervolgens neemt hij het competentieprofiel van de reguliere projectleiders erbij. Over welke competenties moeten zij beschikken en waar ligt hun uitdaging kijkend naar de problemen die hij steeds voor ze oplost? Hij komt uit op stakeholdermanagement, overtuigingskracht, onderhandelen en plannen en organiseren. Daar ligt de potenti\u00eble groei bij de meeste projectleiders. <\/p>\n\n\n\n

In het voorbijgaan schiet Tim Janneke aan en vraagt of ze vijf minuten heeft. Hij legt kort zijn idee\u00ebn uit en Janneke reageert meteen enthousiast. Ze stelt meteen voor dat Tim aanwezig is bij de ambitiegesprekken met de andere projectleiders. Zo krijgt hij een nog beter beeld van wat nodig is aan competentieontwikkeling. Ze spreken af dat Janneke hem in de agenda uitnodigt voor de gesprekken en dat ze aan het einde van de maand het ontwikkelplan van Tim zelf en het ontwikkelplan voor de afdeling samen doorspreken. Janneke grapt vervolgens dat plan B en C niet meer nodig zijn. Daar gaat Tim niet in mee. Hoewel het ambitievlammetje van de waakstand is, wil hij het vuurtje voor zichzelf nog wat verder aanwakkeren. Dit is pas het begin, denkt Tim ‘vurig’!<\/p>\n\n\n\n

Benieuwd naar plan B en C van Tim? Of naar de ambitiegesprekken met een energieverslinder? Lees dan de komende weken verder. <\/p>\n\n\n\n

N-Mrii<\/em><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Wil je minder werkstress? Meer werkplezier?<\/strong> Kijk dan op minderstressophetwerk.nl<\/a><\/strong> voor informatie over Stress- en Burn-out Coaching<\/a> of Teamcoaching<\/a>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Interesse in stressreductietrainingen of communicatietrainingen? Kijk dan bij de <\/strong>trainingen<\/strong><\/a> die ik geef. Elke training heeft een verdiepingsprogramma van twee maanden. Hiermee kun je het geleerde ook borgen in jouw werkpraktijk.<\/strong> Of kies voor een onlinetraining<\/a>!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Meer informatie over incompany leiderschapstraining en\/of -coachtraject op maat? Neem dan contact op met Anne-Marie via info@nmrii.nl.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Het ambitiegesprek van vorige week, waarin zijn positie op de HR3P-matrix is besproken, heeft heel wat losgemaakt bij Tim. Hij<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4245,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"colormag_page_container_layout":"default_layout","colormag_page_sidebar_layout":"default_layout","_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2},"jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[4,360,184,10],"tags":[769,760,766,768,771,762,200,764,767],"class_list":["post-4061","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-effectiviteit-efficiency","category-leiderschap","category-loopbaan","category-werkgeluk","tag-360-gradenfeedback","tag-ambitiegesprek","tag-carriereplanning","tag-competentie-ontwikkeling","tag-competentieprofiel","tag-plan-a","tag-plan-b","tag-plan-c","tag-strategisch-hr-beleid"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Sleutel-voor-groei.jpg?fit=1280%2C856&ssl=1","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p7Lgvc-13v","jetpack_likes_enabled":true,"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack-related-posts":[{"id":4142,"url":"https:\/\/nmrii.nl\/?p=4142","url_meta":{"origin":4061,"position":0},"title":"Ambitiegesprek (2) ‘Waar sta jij op de HR3P-matrix?’","author":"N-Mrii","date":"20 september 2020","format":false,"excerpt":"Met spanning zit ik, Tim, in een spreekkamer te wachten op Janneke, mijn leidinggevende. Tijdens het werkoverleg vorige week vertelde ze dat het MT bezig is met strategisch personeelsmanagement. We krijgen allemaal een ambitiegesprek. Omdat het overleg al uitgelopen is, heeft ze geen tijd om het verder toe te lichten.\u2026","rel":"","context":"In "Leiderschap"","block_context":{"text":"Leiderschap","link":"https:\/\/nmrii.nl\/?cat=360"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Rups.jpg?fit=1200%2C900&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Rups.jpg?fit=1200%2C900&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Rups.jpg?fit=1200%2C900&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Rups.jpg?fit=1200%2C900&ssl=1&resize=700%2C400 2x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Rups.jpg?fit=1200%2C900&ssl=1&resize=1050%2C600 3x"},"classes":[]},{"id":4145,"url":"https:\/\/nmrii.nl\/?p=4145","url_meta":{"origin":4061,"position":1},"title":"Plan B ‘Job Crafting’ (4)","author":"N-Mrii","date":"4 oktober 2020","format":false,"excerpt":"Tevreden blikt Tim op zijn eerste plan. Nu wil hij aan de slag met zijn tweede plan. Blanco. Dat betekent dat Plan A weer even naar de achtergrond moet. De vraag die bij plan B wordt gesteld is 'Hoe zorg je dat je interessant blijft voor de organisatie? Wat kun\u2026","rel":"","context":"In "Leiderschap"","block_context":{"text":"Leiderschap","link":"https:\/\/nmrii.nl\/?cat=360"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/plan-b.jpg?fit=1200%2C720&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/plan-b.jpg?fit=1200%2C720&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/plan-b.jpg?fit=1200%2C720&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/plan-b.jpg?fit=1200%2C720&ssl=1&resize=700%2C400 2x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/plan-b.jpg?fit=1200%2C720&ssl=1&resize=1050%2C600 3x"},"classes":[]},{"id":4147,"url":"https:\/\/nmrii.nl\/?p=4147","url_meta":{"origin":4061,"position":2},"title":"Plan C – Een carri\u00e8re switch (5)","author":"N-Mrii","date":"11 oktober 2020","format":false,"excerpt":"Wat zou jij doen als jouw dromen uit zouden komen? Ofwel, hoe zou jouw leven eruit zien als je morgen je ideale baan aangeboden krijgt? Plan C gaat over passie. Stel je eens voor dat morgen, door een reorganisatie, je baan komt te vervallen. Of dat je in je huidige\u2026","rel":"","context":"In "Leiderschap"","block_context":{"text":"Leiderschap","link":"https:\/\/nmrii.nl\/?cat=360"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/strawberry-2572624_1920.jpg?fit=1200%2C813&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/strawberry-2572624_1920.jpg?fit=1200%2C813&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/strawberry-2572624_1920.jpg?fit=1200%2C813&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/strawberry-2572624_1920.jpg?fit=1200%2C813&ssl=1&resize=700%2C400 2x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/strawberry-2572624_1920.jpg?fit=1200%2C813&ssl=1&resize=1050%2C600 3x"},"classes":[]},{"id":169,"url":"https:\/\/nmrii.nl\/?p=169","url_meta":{"origin":4061,"position":3},"title":"Waarom vandaag doen als het tot morgen kan wachten? Deel 2 – In 7 stappen je uitstelgedrag aanpakken!","author":"N-Mrii","date":"28 september 2016","format":false,"excerpt":"Weet je het al? Stel jij vooral saaie, grote of spannende taken uit? En waar komt jouw uitstelgedrag vandaan? Is het\u00a0desinteresse (lees luiheid),\u00a0onzekerheid of angst?\u00a0En\u00a0in welke zone bevindt jouw uitstelgedrag zich?\u00a0De comfortzone, de stretchzone of de stresszone? In mijn vorige blog schreef ik over uitstelgedrag, waar dat vandaan komt. Deze\u2026","rel":"","context":"In "Doelgericht aan de slag"","block_context":{"text":"Doelgericht aan de slag","link":"https:\/\/nmrii.nl\/?cat=4"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/uitstelgedrag-7.jpg?fit=1200%2C639&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/uitstelgedrag-7.jpg?fit=1200%2C639&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/uitstelgedrag-7.jpg?fit=1200%2C639&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/uitstelgedrag-7.jpg?fit=1200%2C639&ssl=1&resize=700%2C400 2x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/uitstelgedrag-7.jpg?fit=1200%2C639&ssl=1&resize=1050%2C600 3x"},"classes":[]},{"id":2598,"url":"https:\/\/nmrii.nl\/?p=2598","url_meta":{"origin":4061,"position":4},"title":"Breaky, break, is er iemand voor de Red Sonja?","author":"N-Mrii","date":"5 mei 2019","format":false,"excerpt":"\u2018Breaky break, is hier iemand voor de Red Sonja? Breaky break, is er iemand voor de Red Sonja?\u2019. Geen reactie. Ik zet mijn \u201827 mc-bakkie\u2019 op stand-by en draai de volumeknop van mijn cassettedeck voluit. Zodat de acht lampen van mijn lichtorgel gaan knipperen op de klanken van Kim Wilde.\u2026","rel":"","context":"In "---N-Mrii's Avonturen---"","block_context":{"text":"---N-Mrii's Avonturen---","link":"https:\/\/nmrii.nl\/?cat=9"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/millennial-1.jpg?fit=1200%2C675&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/millennial-1.jpg?fit=1200%2C675&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/millennial-1.jpg?fit=1200%2C675&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/millennial-1.jpg?fit=1200%2C675&ssl=1&resize=700%2C400 2x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/millennial-1.jpg?fit=1200%2C675&ssl=1&resize=1050%2C600 3x"},"classes":[]},{"id":55,"url":"https:\/\/nmrii.nl\/?p=55","url_meta":{"origin":4061,"position":5},"title":"De kracht van optimistische \u00e9n pessimistische collega’s op het werk…","author":"N-Mrii","date":"10 augustus 2016","format":false,"excerpt":"Herken je dat? Heb je een gedegen plan uitgewerkt om klanten nog effectiever en succesvoller te benaderen. Tijdens een overleg zet je enthousiast je plan uiteen om te peilen wat jouw collega's ervan vinden. Je merkt dat een aantal collega's blij aan het knikken zijn, ze stellen goede vragen en\u2026","rel":"","context":"In "Stressverhogende denkpatronen"","block_context":{"text":"Stressverhogende denkpatronen","link":"https:\/\/nmrii.nl\/?cat=3"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/beautiful-day-1374424_640.jpg?fit=640%2C396&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/beautiful-day-1374424_640.jpg?fit=640%2C396&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/beautiful-day-1374424_640.jpg?fit=640%2C396&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x"},"classes":[]}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/nmrii.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4061","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/nmrii.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/nmrii.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nmrii.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nmrii.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=4061"}],"version-history":[{"count":15,"href":"https:\/\/nmrii.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4061\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4255,"href":"https:\/\/nmrii.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4061\/revisions\/4255"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nmrii.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/4245"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/nmrii.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=4061"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/nmrii.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=4061"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/nmrii.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=4061"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}