{"id":5091,"date":"2021-06-20T08:43:31","date_gmt":"2021-06-20T06:43:31","guid":{"rendered":"https:\/\/nmrii.nl\/?p=5091"},"modified":"2021-06-20T08:43:33","modified_gmt":"2021-06-20T06:43:33","slug":"help-een-rat-in-het-team","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nmrii.nl\/?p=5091","title":{"rendered":"Help! Een rat in het team…"},"content":{"rendered":"\n

Een waarschuwend stemmetje in mijn hoofd zegt ‘Niets is wat het lijkt!’<\/em>. Zo kijk ik de groep rond. ‘Wat speelt er in dit team?’<\/em>. Ik voel dat er om de hete brei wordt heen gedraaid. Het gaat over een nieuw werkproces. Althans… dat lijkt zo. Niets is minder waar. Er is iets wat maar niet op tafel komt. Dat maakt het voor mij interessant!<\/p>\n\n\n\n

Het intakegesprek met een team van acht mannen komt langzaam op gang. Ik merk dat de teamleider hard aan het werk is. Hij vult de ongemakkelijke stiltes op en doet er alles aan om de sfeer goed te houden. Het team leunt afwachtend achterover. De doorgevoerde veranderingen werken niet optimaal en de leidinggevende wil vooruit. Ook de sfeer is niet bepaald positief te noemen. Die hangt als een zware mist over het team. Voor iedereen voelbaar maar niemand grijpbaar. <\/p>\n\n\n\n

Ik stel een vraag en kijk de teamleden aan, bewust de teamleider negerend. E\u00e9n van de mannen, Tristan, legt het probleem omzichtig op tafel. ‘We willen heel graag de nieuwe werkwijze volgen maar sommigen in dit team vinden het lastig’.<\/em> Daarbij kijkt hij ietwat triomfantelijk naar Lars. De teamleider maakt begripvol oogcontact met Tristan. Dan zwijgt hij en nemen zijn adjudanten links en rechts het van hem over. Steeds feller doen ze het verhaal. Het komt erop neer dat Lars een zootje van zijn werk maakt en dat ze werkelijk alles geprobeerd hebben om hem beter te laten functioneren. ‘Maar ja, hij luistert niet naar onze adviezen. Hij blijft op zijn eigenwijze manier werken!’.<\/em> Een aantal collega’s knikken beamend. Een ander tweetal heeft hun kop dieper in het zand gestoken en doet alsof ze van niets weten. Intussen ben ik naast Lars gaan zitten. Als steun. Hij oogt steeds kleiner. Hij is rood aangelopen en oogt doodongelukkig. Hij probeert zichzelf te verdedigen maar het blok is te sterk voor hem. <\/p>\n\n\n\n

Ik vraag het team waar het nu eigenlijk echt over gaat. Ik geloof er namelijk geen zak van dat Lars hier de schuldige is van alle ellende. Dan valt er een lange stilte. Vervolgens vraag ik ze hoe het ze is gelukt om in deze situatie terecht te komen. ‘Is toch best knap om dit voor elkaar te krijgen! Jullie krijgen hier elke maand nog voor betaald ook…’<\/em> voeg ik er enigszins sarcastisch aan toe. De struisvogels halen voorzichtig hun kop uit het zand en kijken me hoopvol aan. Ik leg uit dat het zinloos is om naar de oorzaak te kijken. Daar komen we toch niet uit. Iedereen gelooft immers in zijn eigen waarheid. Begrip voor elkaars waarheid zou al een kleine stap zijn. Ik stel voor om op bestaans- en circulair-niveau naar de situatie te kijken. Wat hebben jullie echt nodig? Wat doen jullie precies waarmee jullie je als team klem zetten? <\/p>\n\n\n\n

Terwijl het team aan het einde van de sessie optimistisch afspraken maakt over het vervolg van de teamcoaching, valt Tristan uit zijn rol. Hij maakt via een omweg een lullige opmerking over Lars nadat \u00e9\u00e9n van zijn adjudanten Tristan bemoedigend een klap op zijn schouders geeft. Ik haak er meteen op in en vraag ‘Heee, Tristan… Wat doe je nu?’.<\/em> Hij kan zijn woede niet beheersen. Het verloopt overduidelijk niet naar zijn zin. Mijn stemmetje blijkt terecht alarm te slaan. Het is inderdaad niet wat het lijkt. <\/p>\n\n\n\n

Ik besluit wat dieper te graven en neem daarin de rol van de teamleider mee. Die blijkt volledig ingezogen te zijn in het web van zijn medewerker. Bij nader inzien functioneert Tristan niet en lift hij mee op de inspanningen en resultaten van het team. Hij verkoopt zichzelf zo goed dat iedereen hem gelooft. Hij dient vooral zijn eigen belang. Door zijn collega’s en zijn baas te manipuleren, lukt het hem om de aandacht van hem af te houden. Hoewel ik zeer zelden een rat in een team tegenkom, heeft het er alle schijn van dat Tristan er alle kenmerken van heeft. Hij ondermijnt op slinkse wijze de nieuwe werkwijze. <\/p>\n\n\n\n

Hoe moet je nu omgaan met een zo’n zeldzame rat? Tja, dat is nog best een uitdaging… want je herkent ze niet zomaar. Luister goed naar je onderbuikgevoel. Ga de rat uit de weg. Negeer hem! Besteed er op geen enkele manier aandacht aan. Zorg dat je uit zijn macht blijft. Laat je niet manipuleren. Ga ook niet in zijn kamp zitten. Als leidinggevende heb je een grote verantwoordelijkheid voor het team-functioneren. Neem niet alles voor waar aan. Zorg dat je eigen crazy-makers je geen rad voor de ogen draaien. De rat heeft een neusje voor jouw allergie in het team en dat baat hij helemaal uit. Kijk vooral naar het aandeel van iedereen in de groep. Gebaseerd op feiten, niet op aannames of mooie verhalen. Laat je door niemand verblinden. <\/p>\n\n\n\n

N-Mrii<\/em><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Cre\u00eber beweging met N-Mrii Stress- & Performance Solutions!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Specialist in leiderschapsontwikkeling, strategische procesbegeleiding, groepsdynamiek, communicatieve vaardigheden, persoonlijke effectiviteit en stressmanagement.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Mail:<\/strong> info@nmrii.nl | Telefoon:<\/strong> 06 \u2013 57 33 45 90 | Site:<\/strong> www.minderstressophetwerk.nl<\/a><\/p>\n\n\n\n

Online live incompany trainingen voor teams!<\/strong> Nieuwe trajecten van zes sessies van 1,5 tot 2 uur<\/strong>!<\/p>\n\n\n\n

Keuze uit de training \u2018Jongleren met taken en tijd!\u2019<\/em>, \u2018Flow op je werk!\u2019<\/em>, \u2018Positief omgaan met verandering, tegenslag en negativiteit!\u2019 <\/em>of \u2018Effectief communiceren op het werk!\u2019<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Kijk op N-Mrii Online Academy voor meer informatie!<\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Een waarschuwend stemmetje in mijn hoofd zegt ‘Niets is wat het lijkt!’. Zo kijk ik de groep rond. ‘Wat speelt<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5109,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"colormag_page_container_layout":"default_layout","colormag_page_sidebar_layout":"default_layout","jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[4,360,184,80,10],"tags":[1243,703,1242,1241,891,1239,1028,1240,1234,1238,1230,1236,232,1233,1232,1231,1237],"class_list":["post-5091","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-effectiviteit-efficiency","category-leiderschap","category-loopbaan","category-werkdruk-en-stress","category-werkgeluk","tag-aandeel","tag-allergie","tag-crazy-maker","tag-eigen-belang","tag-gedoe-in-het-team","tag-hoe-zet-team-zichzelf-klem","tag-macht","tag-manipuleren","tag-niet-functionerend-team","tag-pesten","tag-rat-in-het-team","tag-ruzie","tag-samenwerken","tag-teamcoach","tag-teamcoaching","tag-teamontwikkeling","tag-verwijten"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/rat-4075129_1920.jpg?fit=1920%2C1030&ssl=1","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p7Lgvc-1k7","jetpack_likes_enabled":true,"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack-related-posts":[{"id":3227,"url":"https:\/\/nmrii.nl\/?p=3227","url_meta":{"origin":5091,"position":0},"title":"Vijf veelgemaakte fouten van een startend leidinggevende (5)","author":"N-Mrii","date":"8 december 2019","format":false,"excerpt":"Nieuwsgierig gluurt ze door het lange zijraam naar binnen. Omdat het glas spiegelt, drukt ze haar neus ertegen. Hij zit doodstil naar zijn beeldscherm te staren. Het lijkt niet alsof hij contact heeft met het scherm. Zijn handen liggen roerloos naast het toetsenbord. Jans schrikt van dit beeld en maakt\u2026","rel":"","context":"In "Leiderschap"","block_context":{"text":"Leiderschap","link":"https:\/\/nmrii.nl\/?cat=360"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/kopinzand.jpg?fit=1200%2C771&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/kopinzand.jpg?fit=1200%2C771&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/kopinzand.jpg?fit=1200%2C771&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/kopinzand.jpg?fit=1200%2C771&ssl=1&resize=700%2C400 2x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/kopinzand.jpg?fit=1200%2C771&ssl=1&resize=1050%2C600 3x"},"classes":[]},{"id":3221,"url":"https:\/\/nmrii.nl\/?p=3221","url_meta":{"origin":5091,"position":1},"title":"Vijf veelgemaakte fouten van een startend leidinggevende (2)","author":"N-Mrii","date":"10 november 2019","format":false,"excerpt":"Ze kijkt bij de rondvraag tevreden iedereen aan. Jans lijkt haar draai in het team te hebben gevonden. Haar medewerkers accepteren haar als teamleider en dat vindt Jans fijn. Ze is erg gevoelig voor afkeuring. Probeert zelfs elke dreigende onenigheid de kop in te drukken. Meteen. Jans is onbewust een\u2026","rel":"","context":"In "Leiderschap"","block_context":{"text":"Leiderschap","link":"https:\/\/nmrii.nl\/?cat=360"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/pleasen.jpg?fit=1200%2C799&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/pleasen.jpg?fit=1200%2C799&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/pleasen.jpg?fit=1200%2C799&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/pleasen.jpg?fit=1200%2C799&ssl=1&resize=700%2C400 2x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/pleasen.jpg?fit=1200%2C799&ssl=1&resize=1050%2C600 3x"},"classes":[]},{"id":3568,"url":"https:\/\/nmrii.nl\/?p=3568","url_meta":{"origin":5091,"position":2},"title":"Undercover in de kantoortuin","author":"N-Mrii","date":"8 maart 2020","format":false,"excerpt":"Al vroeg neem ik plaats op een strategische plek. Er is nog niemand. Ik neem de tijd om even rond te lopen. Het is een langwerpige ruimte met zes blokken van werkplekken. Het oogt kaal. Hoewel het flexplekken zijn, lijkt het erop dat iedereen een eigen bureau heeft bemachtigd. Prullaria\u2026","rel":"","context":"In "---N-Mrii's Avonturen---"","block_context":{"text":"---N-Mrii's Avonturen---","link":"https:\/\/nmrii.nl\/?cat=9"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/kantoortuin2.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/kantoortuin2.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/kantoortuin2.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/kantoortuin2.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=700%2C400 2x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/kantoortuin2.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=1050%2C600 3x"},"classes":[]},{"id":3225,"url":"https:\/\/nmrii.nl\/?p=3225","url_meta":{"origin":5091,"position":3},"title":"Vijf veelgemaakte fouten van een startend leidinggevende (4)","author":"N-Mrii","date":"1 december 2019","format":false,"excerpt":"Ze loopt verward het MT-overleg uit. Zich afvragend wat er zojuist gebeurd is. Jans had haar jaarplan voor haar team zo goed voorbereid en haar leidinggevende vond eerder haar doelen ambitieus. En nu moet ze terug naar haar team. Want zojuist is er nog eens 10% bovenop gezet. Toen ze\u2026","rel":"","context":"In "Doelgericht aan de slag"","block_context":{"text":"Doelgericht aan de slag","link":"https:\/\/nmrii.nl\/?cat=4"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/managementidentificatie2.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/managementidentificatie2.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/managementidentificatie2.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/managementidentificatie2.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=700%2C400 2x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/managementidentificatie2.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=1050%2C600 3x"},"classes":[]},{"id":5061,"url":"https:\/\/nmrii.nl\/?p=5061","url_meta":{"origin":5091,"position":4},"title":"Teamspirit!","author":"N-Mrii","date":"6 juni 2021","format":false,"excerpt":"Hoewel ik enorm lange benen heb, lukt het me niet om bovenop het stoeltje te kruipen. Ik moet echt op mijn tenen gaan staan en een klein sprongetje maken om op de zitting te belanden. Twee vierkante houten zitjes hangen langs lange touwen aan een tak van een gigantisch grote\u2026","rel":"","context":"In "Doelgericht aan de slag"","block_context":{"text":"Doelgericht aan de slag","link":"https:\/\/nmrii.nl\/?cat=4"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/business-1137367_1920.jpg?fit=1200%2C848&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/business-1137367_1920.jpg?fit=1200%2C848&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/business-1137367_1920.jpg?fit=1200%2C848&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/business-1137367_1920.jpg?fit=1200%2C848&ssl=1&resize=700%2C400 2x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/business-1137367_1920.jpg?fit=1200%2C848&ssl=1&resize=1050%2C600 3x"},"classes":[]},{"id":2313,"url":"https:\/\/nmrii.nl\/?p=2313","url_meta":{"origin":5091,"position":5},"title":"Dansen in de regen… Ook op het werk!","author":"N-Mrii","date":"17 maart 2019","format":false,"excerpt":"Enigszins gedeprimeerd kijk ik naar buiten. Ik moet eruit met de honden. Veel zin heb ik niet. De onafgebroken hoeveelheid water, die al dagen uit de lucht valt, is ronduit verbazend. Ik trek mijn warme 'winterregenjas' aan en stap met Sky en Luna naar buiten. Als mens hebben wij weinig\u2026","rel":"","context":"In "Positief denken en waarderen"","block_context":{"text":"Positief denken en waarderen","link":"https:\/\/nmrii.nl\/?cat=6"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/bug-rain-1.jpg?fit=1200%2C797&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/bug-rain-1.jpg?fit=1200%2C797&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/bug-rain-1.jpg?fit=1200%2C797&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/bug-rain-1.jpg?fit=1200%2C797&ssl=1&resize=700%2C400 2x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/bug-rain-1.jpg?fit=1200%2C797&ssl=1&resize=1050%2C600 3x"},"classes":[]}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/nmrii.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5091","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/nmrii.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/nmrii.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nmrii.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nmrii.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=5091"}],"version-history":[{"count":13,"href":"https:\/\/nmrii.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5091\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5118,"href":"https:\/\/nmrii.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5091\/revisions\/5118"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nmrii.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/5109"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/nmrii.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=5091"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/nmrii.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=5091"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/nmrii.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=5091"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}