![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/kemphanen.jpg?resize=428%2C325\")
De organisatie waar ik werk is een bedrijf in verandering. De markt is in beweging en we moeten er alles aan doen om onze bestaande klanten te behouden en te binden. En daar is actie voor nodig, niet altijd even leuk voor de medewerkers. Maar nodig om het voortbestaan op langere termijn te kunnen garanderen. En daar doe ik het voor!<\/p>\n
Ik maak deel uit van een managementteam bestaande uit een groep zeer gemotiveerde managers, projectleden en een directeur. De organisatie is opgedeeld in sectoren met verschillende teamleiders. E\u00e9n van de teamleiders, Jacobien in deze, (waarvan ik overigens de manager niet ben) boycot stelselmatig alles wat het management en de directie verzint. Alsof zij een volwaardig OR-lid is, mobiliseert ze iedereen die in haar straatje past om zo alle besluiten van hogerhand te dwarsbomen. De toonzetting van de overleggen wordt steeds vervelender en negatiever. Er zit een onderstroom in haar gedrag die elke vorm van hi\u00ebrarchie tot kwaad verheven heeft… Jacobien doet er alles aan om mij als manager uit een overleg te zetten. Het gaat om operationele zaken en daar is een manager niet bij nodig. Een deel van het team houdt zich afzijdig, maar in \u00e9\u00e9n op \u00e9\u00e9n gesprekken met mij veroordelen ze haar gedrag.<\/p>\n
Is hier sprake van een machtsstrijd?<\/strong><\/p>\n Ook dit is weer een fictief verhaal maar zou zo uit de praktijk gegrepen kunnen zijn. De situatie is eenzijdig beschreven vanuit mijn perspectief. En wat gebeurt er in dit verhaal?<\/p>\n Ik krijg er een punthoofd van…! Hoe kom ik daar vanaf?<\/strong><\/p>\n Je snapt dat ik elk overleg tot aan de tand toe bewapend met argumenten startte. Tja, ook ik reageer anders als ik weet dat iemand standaard alles uit de kast trekt om een besluit van hogerhand af te schieten. Beiden, met oogkleppen op, graven we ons steeds weer opnieuw en dieper in in ons eigen standpunt. Totdat we niet meer boven het maaiveld kunnen uitkijken. Als we boven de situatie gaan hangen en naar de twee “kemphennen” kijken, zien we twee mensen die met hard en ziel voor de organisatie werken. Als manager maak je besluiten waarvan je overtuigd bent dat die goed zijn voor de organisatie op korte en langere termijn. Ze moeten uitgevoerd worden of ze nu leuk zijn of niet. Hoezo hi\u00ebrarchie? Als “medewerker met een allergie voor autoriteit” (iets wat meestal vanuit het ouderlijk gezag wordt getriggerd) wantrouw je per definitie alles wat het management beslist. Want alle besluiten zorgen voor meer werk, hogere targets, andere werktijden en ga zo maar door, even zwart wit gesteld.<\/p>\n Hoe lastig is het om twee mensen met zulke goede intenties weer dezelfde kant op te laten kijken?<\/strong><\/p>\n Maar het allerbelangrijkste is het betrekken van een aantal collega’s<\/strong> op verschillende niveaus (in deze de teamleider die bij voorbaat in de weerstand is) voordat belangrijke beslissingen genomen worden. Ga peilen in de organisatie, laat medewerkers meedenken en breng de grootste struikelblokken in beeld. Onderzoek waarop die gestoeld zijn en anticipeer hierop.<\/p>\n Hoe ging het verder met Jacobien<\/b>?<\/strong><\/p>\n De standaardweerstand van Jacobien tegen besluiten van hogerhand losten we samen op. Jacobien en ik zijn gaan kijken wat er gebeurde tijdens een overleg. Het bleek dat er een trigger was die met autoriteit te maken had. En ik was behoorlijk dominant in mijn manier van besluiten brengen. Toen ik ons beider handicap begreep, werd ik nieuwsgierig naar haar behoefte. Ze wilde gehoord worden, ze wilde meedenken en niet alleen maar uitvoeren. Dus ben ik haar eerder gaan betrekken bij besluitvorming. En dat werkte. Ze kreeg meer begrip voor niet-populaire beslissingen doordat zij meer op de hoogte was van de achterliggende redenen. En haar mening was voor mij belangrijk omdat zij op een heel andere manier tegen de zaken aankeek.\u00a0We zochten elkaar regelmatig op, ook als er niets te vertellen was. We belden regelmatig om af te stemmen en om te vragen hoe het met elkaar ging. Het was het begin van een mooie en diepgaande samenwerking.<\/p>\n Hoe ga jij om met impopulaire besluiten?<\/p>\n N-Mrii<\/em><\/p>\n Ook ervaring met collega’s waar je stress van krijgt?<\/p>\n Vertel me je verhaal en ik maak er een anonieme blog van geschreven vanuit mijn perspectief.<\/p>\n info@nmrii.nl<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" De organisatie waar ik werk is een bedrijf in verandering. De markt is in beweging en we moeten er alles<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":986,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"colormag_page_container_layout":"default_layout","colormag_page_sidebar_layout":"default_layout","jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[5,184,80,10],"tags":[1029,1032,1028,1031,1030,1033,1010,63],"class_list":["post-972","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-communicatie","category-loopbaan","category-werkdruk-en-stress","category-werkgeluk","tag-autoriteit","tag-botsende-karakters","tag-macht","tag-machtsstrijd","tag-meedenken","tag-positieve-intentie","tag-stress-van-collega","tag-weerstand"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/kemphanen.jpg?fit=1280%2C974&ssl=1","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p7Lgvc-fG","jetpack_likes_enabled":true,"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack-related-posts":[{"id":3221,"url":"https:\/\/nmrii.nl\/?p=3221","url_meta":{"origin":972,"position":0},"title":"Vijf veelgemaakte fouten van een startend leidinggevende (2)","author":"N-Mrii","date":"10 november 2019","format":false,"excerpt":"Ze kijkt bij de rondvraag tevreden iedereen aan. Jans lijkt haar draai in het team te hebben gevonden. Haar medewerkers accepteren haar als teamleider en dat vindt Jans fijn. Ze is erg gevoelig voor afkeuring. Probeert zelfs elke dreigende onenigheid de kop in te drukken. Meteen. Jans is onbewust een\u2026","rel":"","context":"In "Leiderschap"","block_context":{"text":"Leiderschap","link":"https:\/\/nmrii.nl\/?cat=360"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/pleasen.jpg?fit=1200%2C799&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/pleasen.jpg?fit=1200%2C799&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/pleasen.jpg?fit=1200%2C799&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/pleasen.jpg?fit=1200%2C799&ssl=1&resize=700%2C400 2x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/pleasen.jpg?fit=1200%2C799&ssl=1&resize=1050%2C600 3x"},"classes":[]},{"id":2694,"url":"https:\/\/nmrii.nl\/?p=2694","url_meta":{"origin":972,"position":1},"title":"6 tips om de starter stressvrij op weg te helpen","author":"N-Mrii","date":"5 juni 2019","format":false,"excerpt":"Heb je net een nieuwe medewerker aangenomen die in de ontwikkelingsfase van zijn loopbaan zit? Of mag jij deze nieuwe collega begeleiden in zijn werk? Stel jezelf dan de vraag hoe je dat het beste kunt doen. Ga je puur taakgericht aan de slag? Of kijk je breder? Het is\u2026","rel":"","context":"In "Werk en loopbaan"","block_context":{"text":"Werk en loopbaan","link":"https:\/\/nmrii.nl\/?cat=184"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/talent2.jpg?fit=1200%2C798&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/talent2.jpg?fit=1200%2C798&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/talent2.jpg?fit=1200%2C798&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/talent2.jpg?fit=1200%2C798&ssl=1&resize=700%2C400 2x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/talent2.jpg?fit=1200%2C798&ssl=1&resize=1050%2C600 3x"},"classes":[]},{"id":5091,"url":"https:\/\/nmrii.nl\/?p=5091","url_meta":{"origin":972,"position":2},"title":"Help! Een rat in het team…","author":"N-Mrii","date":"20 juni 2021","format":false,"excerpt":"Een waarschuwend stemmetje in mijn hoofd zegt 'Niets is wat het lijkt!'. Zo kijk ik de groep rond. 'Wat speelt er in dit team?'. Ik voel dat er om de hete brei wordt heen gedraaid. Het gaat over een nieuw werkproces. Althans... dat lijkt zo. Niets is minder waar. Er\u2026","rel":"","context":"In "Doelgericht aan de slag"","block_context":{"text":"Doelgericht aan de slag","link":"https:\/\/nmrii.nl\/?cat=4"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/rat-4075129_1920.jpg?fit=1200%2C644&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/rat-4075129_1920.jpg?fit=1200%2C644&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/rat-4075129_1920.jpg?fit=1200%2C644&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/rat-4075129_1920.jpg?fit=1200%2C644&ssl=1&resize=700%2C400 2x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/rat-4075129_1920.jpg?fit=1200%2C644&ssl=1&resize=1050%2C600 3x"},"classes":[]},{"id":3198,"url":"https:\/\/nmrii.nl\/?p=3198","url_meta":{"origin":972,"position":3},"title":"Managementstress","author":"N-Mrii","date":"27 oktober 2019","format":false,"excerpt":"18.20 uur. Ik zet de computer uit terwijl ik naar mijn bureau kijk. De chaos op mijn werkplek weerspiegelt de chaos in mijn hoofd. Ik haal even diep adem... Vraag me wanhopig af waar ik moet beginnen. Weer is het een latertje geworden. Ik had om 17 uur willen vertrekken\u2026","rel":"","context":"In "Doelgericht aan de slag"","block_context":{"text":"Doelgericht aan de slag","link":"https:\/\/nmrii.nl\/?cat=4"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/managementstress1.jpg?fit=1200%2C799&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/managementstress1.jpg?fit=1200%2C799&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/managementstress1.jpg?fit=1200%2C799&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/managementstress1.jpg?fit=1200%2C799&ssl=1&resize=700%2C400 2x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/managementstress1.jpg?fit=1200%2C799&ssl=1&resize=1050%2C600 3x"},"classes":[]},{"id":677,"url":"https:\/\/nmrii.nl\/?p=677","url_meta":{"origin":972,"position":4},"title":"Vijf veelgemaakte fouten van een beginnende leidinggevende (1)","author":"N-Mrii","date":"3 november 2019","format":false,"excerpt":"Jans is door het dolle heen. Ze heeft gesolliciteerd op een leidinggevende functie binnen het bedrijf waar ze nu zes jaar werkt. De huidige teamleider, waar ze altijd prima mee heeft samengewerkt, gaat de organisatie verlaten voor een nieuwe uitdaging. Gelukkig vindt het bedrijf waar ze werkt het belangrijk om\u2026","rel":"","context":"In "Doelgericht aan de slag"","block_context":{"text":"Doelgericht aan de slag","link":"https:\/\/nmrii.nl\/?cat=4"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/aapmanagement.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/aapmanagement.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/aapmanagement.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/aapmanagement.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=700%2C400 2x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/aapmanagement.jpg?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=1050%2C600 3x"},"classes":[]},{"id":798,"url":"https:\/\/nmrii.nl\/?p=798","url_meta":{"origin":972,"position":5},"title":"Zes tips tegen machteloosheid op het werk!","author":"N-Mrii","date":"5 oktober 2017","format":false,"excerpt":"Afgelopen week plaatste ik een berichtje over het begrip machteloosheid op mijn facebookpagina... en ik vroeg me af wanneer mijn volgers zich machteloos voelden. Nou, daar kwamen hele heftige reacties op. Mijn volgers voelen zich machteloos als hen of hun dierbaren iets overkomt wat onomkeerbaar is, waarvan ze het verdriet\u2026","rel":"","context":"In "Doelgericht aan de slag"","block_context":{"text":"Doelgericht aan de slag","link":"https:\/\/nmrii.nl\/?cat=4"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/man-machteloos.jpg?fit=1200%2C759&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/man-machteloos.jpg?fit=1200%2C759&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/man-machteloos.jpg?fit=1200%2C759&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/man-machteloos.jpg?fit=1200%2C759&ssl=1&resize=700%2C400 2x, https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/man-machteloos.jpg?fit=1200%2C759&ssl=1&resize=1050%2C600 3x"},"classes":[]}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/nmrii.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/972","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/nmrii.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/nmrii.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nmrii.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nmrii.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=972"}],"version-history":[{"count":13,"href":"https:\/\/nmrii.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/972\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4611,"href":"https:\/\/nmrii.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/972\/revisions\/4611"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nmrii.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/986"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/nmrii.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=972"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/nmrii.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=972"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/nmrii.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=972"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/kemphanen-2.jpg?resize=530%2C226\")
<\/strong><\/p>\n\n
![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/nmrii.nl\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/DSC_0652-2.jpg?resize=300%2C300\")
Deel 2 in de Blogmarathon “Help, ik krijg stress van een collega…”<\/strong><\/p>\n